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拉夏贝尔这个心机girl 霸占服装市场靠这些套路

字号+ 作者:中国服饰 来源:网络整理 2016-11-01 08:53 我要评论( )

未来,拉夏贝尔表示更要大胆尝试,不能死守一亩三分地。

拉夏贝尔

  如果价格接近,你愿意选ZARA还是UlifeStyle? 

  对小雯来说,这个问题并不难回答。她是生活在上海的某时尚品牌市场公关,日常穿着当中习惯了把ZARA跟香奈儿、Céline等传统大牌混搭。“我只逛Zéline、Zalenciaga、ZETEMENTS……”这是她对ZARA设计上借鉴(你也可以说抄袭)大牌的一种调侃,对应的分别是Céline、Balenciaga、VETEMENTS。

  而UlifeStyle(US)则是拉夏贝尔在2015年推出的中国本土快时尚品牌。

  不仅如此,拉夏贝尔表示将继续执行多品牌策略。在原有的十个品牌(即La Chapelle、Puella、Candie’s、Vougeek、7m、La Babité、La Chapelle Kids、Pote、MARC ECKō及UlifeStyle)以及投资的品牌(OTHERMIX、JACK WALK以及O.T.R等)的基础上,寻找投资优质服装品牌及其他零售消费品类的机会。

  拉夏贝尔始创于1998年,从单一少淑品牌出发,慢慢成长为男装、女装、童装等多品牌、多条线经营的时尚集团,并于2014年10月9日在香港联交所主板挂牌上市。2016上半年(截至2016年6月30日止六个月)集团营业收入及经营利润分别为48.09亿元及3.95亿元,相比去年同期分别增长13.8%及4.1%。

  未来,拉夏贝尔表示更要大胆尝试,不能死守一亩三分地。

  要玩“优质生活方式” 跨界家居、咖啡馆

拉夏贝尔

  日前,拉夏贝尔发布公告称,将向泓澈实业注资5000万人民币,另外再投资1200万人民币与其合资创立家居品牌打造“拉夏生活方式”,新品牌名为“Life Cirlcle”。

  拉夏贝尔高层表示,合营企业将创设“Life Circle”品牌,打造家居系列,迎合集团打造“拉夏生活方式”的战略概念。其介绍称,泓澈实业从事时装产业,其实际控制人对国内外品牌管理及业务营运具有十年以上经验,目前在中国经营的品牌包括Nicolas AndreasTaralis及NN。

  同时,拉夏贝尔全资附属公司LaCha FashionⅠLimited透过以375万美元收购现有股份及认购将发行的新股份的方式,投资于TNPI HK Co., Limited (「TNPI」), 该公司拥有在韩国、中国及香港营运并管理Segafredo ZanettEspresso Café (「Segafredo」)的特许经营权。

  据悉,未来拉夏贝尔将与TNPI合作,在服饰店舖内设置Segafredo咖啡店,融入美食、时尚及生活用品等休閒元素,让顾客在购物的同时能享受质量生活。

  分在线集合店 深化电商业务

拉夏贝尔

  在2015年两会上,李克强总理在政府工作报告中提到“互联网+”,让国内的互联网热全面进入高潮。在拉夏贝尔常务副总裁王勇看来,布局O2O并不是转型,而是“消费者在哪,我们就在哪”的天然选择。

  在去年的天猫“双十一”大促中,拉夏贝尔可谓是大赢家之一。

  根据阿里巴巴提供的数据,拉夏贝尔以约345.6万的交易额成为天猫旗舰店女装类排名第三,仅次于优衣库和淘品牌韩都衣舍。

  2015年2月,拉夏贝尔斥资2亿元收购了杭州黯涉电子商务有限公司54.05%的股权,也就是经营淘品牌七格格的公司。按照拉夏贝尔董秘茅健的书法:“因为我们那时候作为传统零售企业还没有跟上电商思维的发展,不懂淘宝的运营规则,对导流、分成这些都不太清楚。”

  今年上半年,拉夏贝尔的电商业务收入规模达到3.90亿元,占主营收入比例为8.1% (2015全年占比为6.5%)。并表示将继续把电商业务的工作重心放在提升用户体验上。

  考虑去年在线销售的快速增长以及给单品牌更加独立的发展空间,拉夏贝尔将在线集合店拆分成单品牌店铺,上线更多与线下同款同价的产品,加之线下门店加强发货和物流管理,在线销售的发货速度比去年实现了很大的提升。

  化渠道结构 增加购物中心渠道比重

拉夏贝尔

  据中华全国商息中心统计显示,2016年1–6月份全国百家重点大型企业服装类商品零售额累计同比下降3.3%,增速较同期下降了7.0个百分点。可见,大环境低迷对整个服装零售业的冲击。

  在受市场结构变化、消费者行为变化等因素的影响下,拉夏贝尔表示将继续执行既定的各项策略方针,主要围绕以下几方面贯彻执行:

  1、持续优化渠道结构,增加体验型购物中心渠道比重;公司截止于2016年6月30日,在全国的31个省份共有8,483个零售网点,覆盖了约2,665个百货及购物中心。

  2、持续加大对新品牌的扶持力度,提升其竞争力并提高其对本公司的贡献度;

  3、保持适度销售收入的增长水平,持续增加品牌市场影响力;

  4、紧跟85后及90后群体消费趋势,增加电商销售佔比;

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